人物

第88届重庆时时彩《总裁商业思维》全程精彩集锦

字号+ 作者:admin 来源:未知 2018-10-12 10:44 我要评论( )

本次课程将帮助老板 从人、人心、人性 的角度构建 持续获利 ,自动化运营 的金三角,帮助创业者解决经营管理中的 种种困惑 ! 实现企业 业绩暴涨 !老板 身心解放 ! 88届 《总裁商业思维》第一天 合作的本质是分 ,只有分的清楚,才能合的愉快。很多时候我

本次课程将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利,自动化运营的金三角,帮助创业者解决经营管理中的种种困惑实现企业业绩暴涨!老板身心解放

 

88届《总裁商业思维》第一天

合作的本质是“分”,只有分的清楚,才能合的愉快。很多时候我们不成功,是因为我们不懂得和别人“分”,也就是因为我们不懂得和别人共享利益。很多时候别人不愿意帮助你是因为你分的不够多,或者分的不够爽快。

一个成熟的老板思考问题,直接从分配入手,分配问题一解决,所有问题都迎刃而解。

别人不跟你合作——分配问题,

下属为什么离职——分配问题,

执行力低下——分配问题,

所有的问题都会发现一个问题——分配机制。

把这个问题一解决,你会发现,都会自动水到渠成而解决。

 

一个人不敢做坏事,是因为怕老板,这家公司是人治; 

一个人不能做坏事,是因为没有机会,这家公司是法制; 

一个人不愿意做坏事,是因为想都没有想过,这家公司是心治; 

综上总结: 人治就是老板厉害, 法制就是机制厉害, 心治就是文化厉害

 

 
 
 

系统的背后是流程,

流程的背后是逻辑,

逻辑的背后是思维。

大脑银行之所以强大,是因为他的系统严密,

商业思维之所以实用,是因为他的逻辑慎密!

 

 

员工到公司来无非为了两样东西,一是赚钱,二是成长!

员工离职的原因只有两个,要么钱不到位,要么是干得不开心!

员工的执行力不行只有两个原因,要么是领导无能,要么是制度无能!

 

老板永远不要渴望员工理解你,他永远也理解不了你,理解你的那一天就是他成为你的那一天!只要决策对全局(大团队)有利,牺牲局部(小部分人)利益是可以的!

 

 

 
 
 

企业执行的命脉在于“带动”

设定目标时,不要给员工强加任务指标,而是要发现他内心强大的欲望,并把此欲望换算成公司业绩,同时取得他达成目标的承诺!

 

 

 

 
 
 

没有市场不景气,只有自己不争气!

没有员工不给力,只有公司的机制没有杀伤力!

 

 

 

 
 
 

如何成为有魄力有霸气的老板:

凡是想干的事情瞬间思考,立刻去干

凡是想买的东西瞬间思考,坚决拿下

凡是想结交的人倾其所有,坚决拿下

 

 

薪酬机制就决定着你的能不能做大,你的员工有没有立场,你的员工有没有动力…为什么老板很投入,员工不算很投入?如何正确合理的发工资才能统一员工的立场、激发员工强大的动力、让员工帮助老板把企业做大做强?敬请参加苏引华《总裁商业思维》。

 

 

企叮咚礼品采购平台卢绍从、陈金年夫妇

现场赠送苏引华老师锦旗 

 

 

内蒙古锡林郭勒盟喜东商贸有限公司合伙人娜仁其其格

现场赠送苏引华老师锦旗

 
 

大脑银行课程现场书店
 
 

 

88届《总裁商业思维》第二天

生意是数字和金钱的游戏,每一个老板都必须学会“计算”,算出每一个员工的给公司创造的价值和你花在他身上的投资,算出你在团队上的投入产出比!

记住:工资是投资而非成本,如果投资回报不成正比就开除员工,如果投资回报成正比就加大投资,老板不要怕多给员工工资,让你亏损的是那些不能给公司创造价值的人!

一个聪明的女人,不会妄图去证明自己的男人坐怀不乱,而是让男人习惯拒绝除自己以外的女人来坐怀;

一个聪明的朋友,不会让友人在自己与利益中做选择,而是竭力创造彼此共同的利益;

只有愚蠢的人,才去考验别人的人性,然后,两败俱伤。

做企业其实就是三件事,你只要思考这三件事情就可以创业成功了:产品(卖什么)、客户(卖给谁)、团队(谁来卖)。任何老板只要左手握有战斗力的团队,右手握有杀伤力的产品,想不成功都难。

人性喜欢占便宜、不喜欢损失!

如果老板让员工觉得自己是员工,他就会想尽办法偷懒,因为“为别人工作,那么卖力干什么?”干多了自己损失;

如果老板让员工觉得自己是老板,他就会想尽办法努力,因为“为自己工作,不拼命什么都没有,多干就会多得;

还在把员工当员工来使用的老板就是不懂事!

做生意的本质是:

让比你有金钱的人把金钱给你;

让比你有人脉的人把人脉给你;

让比你有智慧的人把智慧给你;

让比你有能力的人把心交给你;

企业之所以业绩不好,是因为员工的动力不足。

员工之所以不能像老板一样全力以赴、没日没夜的工作,主要的原因是他不是为自己干,公司的业绩好坏和他没有太大的关系,所以他们根本不关心公司的业绩,而是只关心他自己的工资收入。

经营企业的过程是一个借力的过程,只有越来越多的人愿意把力借给你,企业才会成功!

不想做后勤的领导,不是好领导。作为老板,不要怕员工比你强,如果员工比你弱,只能说明你选人不当,把员工推到前台,给他们权力与责任,你在后面提供服务,这就是成功的秘密!

老板一定要用过去的名和利把当下最有能力,最有立场的人统一成一个新的利益共同体,因为过去的团队只能带给你现在的成就,无法带给你更大的辉煌,要想事业迈向新的起点,必须要有新的利益共同点。

 

 
 
 

带团队:

百分之八十谈为什么要干!

百分之二十谈怎么干!

毒物出现的地方,三步之内必有解药!

 

 

 

 
 
 

老板要学会四造闯天下:

1.造梦(吹牛/塑造愿景)

2.造人(造明星,造你想要他们成为的人)

3.造场(营造氛围)横幅、音乐、团队阵容、

4.造梯(晋升机制)


 

 

 

 
 
 

股东之间矛盾会随着公司的发展越来越明显,这里和您分享几个股东股份如何进入的机制:

 

1、股份合作必须要有核心人物;

2、绝不能单纯为了钱而拉人入伙。如果只出钱,不出人,是投资行为,取得一定的收益之后,必须退出。

3、必须独挡一面的人才才能入股,反之,股东必须能独挡一面。

4、必须在每一个层面都要发展股东。

5、外人入股必须拿钱,亲人入股尽量不拿钱。

6、高官入股时,必须是经济上岸;处于人生裂变期。

 

详细如何操作? 如何规避风险?一切尽在《总裁商业思维》

 

 

 

 
《思维商学院》同学合影留念
 

 

 

 

88届《总裁商业思维》第三天

伟大的企业,常常被模仿,却很难被超越,因为你看得见她的产品、服务,甚至技术,却看不见她的经营理念、大爱文化和高尚的价值观。你可以模仿他的包装、广告、甚至是商标,但无法复制他的团队,产品研发能力和一心成就客户的心!

 

一个人的成功,不太取决于开始时你有多好的条件,而取决于你是否找到一个适合你的定位,并且持之以恒;

一个产品的成功,不要奢望所有的客户都喜欢你,而取决于找到精准的客户

,根椐优势和用户需求调整自己;

产品应该像榴莲,让喜欢你的人迷上你,让讨厌你的人远离你!

练武不练功,到头一场空,学武的人都知道一句话:未学打,先学挨;做生意的人都知道:要想学会赚钱必须先学会花钱。世界上最好的销售老师就是自己的购买过程!一个不会花钱的人是不可能赚大钱!

业务人员卖不好产品有两大原因:

1、是产品不够好,产品自己不会说话;

2、公司的分配不够好,不能激发员工拼命。

企业表面上缺营销人员,实质上缺的是有杀伤力的产品! 

企业表面上缺人才或招人难,实质上缺的是有吸引人才的机制!

没有任何一个男人,可以游手好闲赢得女人的欣赏,更没有任何一个女人能够好吃懒做,得到一个男人的尊重。

没有任何一个老板,可以言而无信获得员工的追随,更没有一个员工可以游手好闲、不务正业取得老板的重视!

如果一个老板在想方设法提升团队的说服力,背后一定是缺乏有杀伤力的产品;

如果一个老板在想方设法提升团队的凝聚力,背后一定是缺乏有吸引力的机制;

不要欺骗别人,因为能被你骗到的都是相信你的人。

 

也不要忽悠你的客户,更不要坑你的客户,因为客户可能有几十种选择,而他却选择了相信你!把每一个客户当成能给你带来百万元定单的客户来对待,当成一生中最重要的朋友来维护,用你的专业来服务他、用真诚来打动他,设身处地的为客户想一想,你会发现事业友谊双丰收!以心换心,工作即是如此,生活也是一样!

到底是先做生意还是先交朋友?

 

有多少人以做生意为目的交了无数的狐朋狗友,导致一大堆烂帐无法收回、反目成仇?又有多少人因为长期的商业关系结下深厚的友谊?

苏引华说:基于商业的友谊比基于友谊的商业更可靠!

公司最大的成本是没有经过培训的业务员,因为他们天天得罪客户、天天损失营业额!

普通的老板管理员工的行为,聪明的老板管理员工的思维!

所以公司最大的问题还是老板的问题!

任何产品,诉求越单纯、越简单,顾客就越容易记住;传播卖点越聚焦,频率重复越高,就越能深深印刻在心中,而最终形成产品商业的最高境界——忠诚并依赖。

产品的三大要素:符号、象征、故事!

知之者胜、不知者不胜!

 

 
 
 

一等一的高手永远想着如何让别人欠他,普通人永远想着如何占别人的便宜!

 

 

 
 
 

感动一个人等于感动一群人,

感动一群人等于感动整个集体!

 

 

 
 
 

送礼的五大秘诀:

1、礼物价值比价格重要100倍。

2、送多总比送少好(必须让客户拿不下!)

3、送她本人不如送她身边最亲的人

4、送买不到的,总比买得到的好(定制)

客户办公室最显眼的地方,一定要有你送的礼物

5、有视频比没有视频好(证据)

 

 

 

北京韧洲商贸有限公司创始人

现场赠送苏引华老师锦旗

 
 

 

现场展位火爆场面

(思维商学院专属)

 
 

 

88届《总裁商业思维》第四天

当你投资时间金钱来学习的时候,说明你已经进步了;

当你应用所学内容赚到钱的时候,说明你已经成功了;

当你赚钱后别人跟你学的时候,说明你已经是人物了;

而当你一直停留在那里喝酒、吹牛、睡懒觉,啥也不懂还装懂,舍不得投资时间和金钱去学习的时候,说明你这辈子也就这样了。

中国中小企业为何总是那么忙?因为大多数老板天天在救火。

多数企业出问题都是员工把问题推给经理,经理把问题推给老板,老板无法逃避责任就只有亲自上阵到处救火。所以企业哪一处出问题,只要老板救火不及时,企业就损失惨重!

活的好不好主要看心态,有没有发展主要看思维。

心态决定状态,思维决定行为;

状态决定表现,行为决定结果;

今天的事到明天就变成昨天的事,昨天的事就是过去的事,过去的事就是故事,故事里的事说是就是,说不是也不是!所以永远都不要纠结于过去和现在,而要放眼未来!

每个人都是为成功而来到这个世界上,有些人成功了,有些人没有成功,主要是因为每个人使用自己大脑的程度不同。

 聪明的人找到了使用自己的窍门,从而轻松成功、快乐幸福,智慧的人借助别人的大脑来更好的使用自己,从而取得更大的成就!

最愚蠢的人是不了解自己、又不肯借助别人来使用自己从而一事无成!

选人用人的三大标准:

1、安全(忠诚度)

2、有格局,有梦想

3、有决心,有欲望

商业的本质是为人民服务,你能为多少人提供服务,你就能创造多大的财富!

所谓的产品、服务、营销、商业模式...都是为服务人民而产生,小成者布局、中成者造势、大成者立框!

公司做不大是因为老板是老板,员工是员工,导致立场不一致。

所以老板必须学会进入员工的立场,思考员工要什么,帮助员工变成老板,这样老板就可以变成更大的老板,企业就能从小企业变成大企业!

人生最重要的是做决定!

如何做正确的决定?你需要问自己:

1、我要得到什么结果;

2、要得到这个结果可以有什么选择;

3、做出这样的选择会发生什么后果;

4、什么对我是最重要的;

5、我还有没有其它选择;

6、立刻釆取行动!

老板要成功必须具备三心二意

何为三心:一心思研发产品、二心思打造团队、三心思强化营销;

何为二意:一意念成就员工、另一意念服务客户!

具备三心二意者皆成大业,缺一不可!

过错,是该用左脑(理性)的时候动用了右脑(感性)

错过,是该用右脑(感性)的时候动用了左脑(理性)

人生最大的不幸就是:该理性的时候很感性,该感性的时候很理性,

只有学会思维导图,才能左右脑同时运转,不再让事业产生过错而烦恼,也不再让生活因错过而遗憾!

你之所以成功是因为别人希望你成功,别人为何希望你成功?

因为他可以从你的成功中获得好处;

如果你不愿意与人共享利益,就永远不可能成功;

苏引华说:你把钱分给谁赚,谁就会希望你成功!所有还没有成功的人都是不懂分钱的人!

 

 
 
 

88届重庆《总裁商业思维》圆满结束

 
 

 

获奖团队排名

第一名

第二名

第三名


转载请注明出处。

1.本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;2.本站的原创文章,请转载时务必注明文章作者和来源,不尊重原创的行为我们将追究责任;3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。

相关文章
  • 重庆时时彩“手工编织 ' 巧手脱贫 '

    重庆时时彩“手工编织 ' 巧手脱贫 '

    2018-10-13 11:34

  • 重庆时时彩最详细的吃蟹地图

    重庆时时彩最详细的吃蟹地图

    2018-10-13 11:34

  • 重庆时时彩永秀清洁公司

    重庆时时彩永秀清洁公司

    2018-10-13 11:33

  • 重庆时时彩钓鱼大场面

    重庆时时彩钓鱼大场面

    2018-10-13 11:32

网友点评